Změna postavení: CPO ve vedení firem 

Zásadní posun nastal v tom, komu nákupní týmy reportují. Zatímco v roce 2023 podléhalo nákupní oddělení provoznímu řediteli (COO) jen ve 26 % případů, v roce 2024 to bylo již 44 %. Naopak klasické napojení na finančního ředitele (CFO) kleslo na 23 %. Tato změna ukazuje, že nákup se více zapojuje do širších strategických diskusí, například o inovacích či ESG cílech, nikoliv jen o rozpočtech. 

Inflace a náklady stále straší 

I přes časté proklamace o digitalizaci a udržitelnosti zůstává pro polovinu firem hlavní prioritou monetární nejistota, zejména inflace (49 % respondentů). To je výrazný nárůst oproti loňským 20 %. I když se globální inflační tlaky mírní, náklady zůstávají vysoké a nutí firmy přehodnocovat dodavatelské vztahy a dlouhodobé strategie. 

ESG a regulace: ze slibu k činu 

Udržitelnost a ESG cíle se stávají pevnou součástí nákupních strategií. Zpráva ukazuje, že 42 % firem považuje ESG za druhou nejvyšší prioritu po digitalizaci. Firmy se stále častěji musí přizpůsobovat novým regulatorním rámcům jako jsou evropské směrnice CSRD či ESRS, a to nejen kvůli reputaci, ale i kvůli výhodám: podle výzkumů firmy se silnou ESG politikou vykazují až o 3 % vyšší marže a 10% prémii na burze. 

Vliv procurementu roste, ale důvěra zaostává 

Přestože 84 % manažerů vnímá nákupní data a poznatky jako klíčové pro strategii firmy, pouze 64 % věří, že jsou skutečně aplikovány napříč organizací. A ještě hůře – jen 18 % dotázaných vyjádřilo vysokou důvěru v efektivní spolupráci nákupu s ostatními útvary. Výzvou tak zůstává, jak z nákupu udělat respektovaného partnera a nikoliv jen „hlídače rozpočtu“. 

Digitalizace a AI: Naděje i riziko 

Digitalizace je nejvýše hodnocenou prioritou pro následujících 12–18 měsíců (57 %). Nákupní týmy zavádějí automatizaci, generativní AI i nástroje pro predikci rizik. Až 34 % firem plánuje implementovat AI strategii, zejména v oblasti zpracování smluv, analýzy výdajů a predikce vývoje cen komodit. 

Ale nákupní týmy narážejí na překážky. Pouze 32 % top manažerů věří, že nákup efektivně řídí automatizaci, a jen 16 % má vysokou důvěru v jejich schopnost řídit výdaje. Hlavními problémy jsou špatná kvalita dat a nedostatečné dovednosti pracovníků. 

Nové modely spolupráce 

Firmy zvažují různé organizační modely – 32 % plánuje posílit tzv. centra excelence (CoE), která sdílejí osvědčené praktiky napříč firmou. Dalších 28 % směřuje k centralizovanému modelu nákupu, kdy centrála rozhoduje o strategických oblastech a jednotlivé divize o taktických. 

Výzva jménem změna 

Zavádění nových technologií a strategií vyžaduje změnu firemní kultury. Ale 69 % vedoucích pracovníků přiznává, že jejich firma nemá jasnou transformační vizi. Nedostatek dovedností, slabá komunikace a nízké zapojení stakeholderů brání naplno využít potenciál nákupu. 

Závěr 

Nákup se dnes nachází v přelomové fázi – od provozní funkce k hybateli strategických změn. Bude-li chtít naplnit svůj potenciál, bude muset prokázat nejen schopnost inovovat a řídit náklady, ale především aktivně spolupracovat, tvořit hodnotu a vést firmy k odpovědnějšímu podnikání.