Na přehled článků v této sérii se můžete podívat zde.

1. Šárko, projekt Aplikační podpora nákupu trval téměř dva roky. Šlo o velmi rozsáhlý implementační projekt, ať už se týká počtu uživatelů, dodavatelů, počtu dokladů i rozsahu funkcionalit.  Co bylo pro Tebe největší výzvou?

Asi největší výzvou bylo zajistit plynulý tok projektu včetně všech souvislostí a návazností na ostatní části nákupního procesu. Zajistit koordinaci všech zúčastněných a rovněž proškolení uživatelů nového systému.

2. Co Ti projekt dal a co vzal?

Projekt znamenal maximální možné vytížení, což přineslo mnoho hodin nad běžný rámec povinností. Takže by se dalo říct, že mi „vzal 2 roky života“.

Nicméně projekt znamenal pro mě rozšíření obzoru ohledně různých technických řešení . Nové zkušenosti ohledně práce s velkým týmem lidí.

3. Vidíš jinak podporu systému, když ses podílela na jeho implementaci?

Myslím, že já ne, protože se náš tým stále podílel na různých upgradech, patchích, změnových požadavcích i v předešlém systému. Takže to bylo „jen“ rozšíření obzorů. Ale myslím si, že spousta ostatních lidí trochu nakoukla pod pokličku naší práce a trochu jinak se na podporu dívají.

4. Je nějaký proces nebo oblast, která Tě baví víc než ostatní?

Určitě vlastní praxe tzn. testování.

5. V rámci projektu se vše točí okolo systému, aplikačního vzhledu a funkcionalit. Jak to vnímáš z pohledu zodpovědnosti za následné provozování?

Snažíme se , aby bylo řešení v rámci možností uživatelsky přívětivé . Tzn. jednoduché, aby splnilo maximálně požadovanou funkčnost a ještě to trochu vypadalo. Aby s tím měl uživatel co nejméně práce. Ale leckdy to prostě nejde. Při tak velkém počtu našich uživatelů a procesů v rámci různých útvarů to určitě nejde jednoduše.

Děkuji za velmi zajímavý a inspirující pohled

Petra Terbrová